常见问题
一、准入门槛低，市场竞争激烈
电影《中国合伙人》很好的说明了这一点，一个人一张桌子就可以开干，没场地没资金这都不是事儿，麦当劳都可以给你用啊喂，我姐夫以前经常挂在嘴边的话是”空手套白狼“，全国有多少的培训机构和家教虽然没有官方统计数据，但各位可以自行脑补一下啦，大家都要吃饭，打起来真是无所不用其极。
二、商业化过度，脱离教育本质
这两年俺们高层经常讲要改变以市场为导向的发展策略，急需转型，为什么?
因为太在乎收益，老师的指标压力很大，带来的结果就是教学质量下降，老师的形象遭到打击，他们不是纯粹的传课授业之人，对学生和家长而言，老师做的这一切都是为了他们口袋里的钱，产生信任危机。
三、固步自封，缺乏创新
在中国，一提到老师，就很容易脑补出那些严谨的老学究的形象出来，他们刻板、严肃，不喜欢接受新事物，这也跟中国文化有关，虽然现在情况好很多，但骨子里的东西有些还是很难改变的，从教学到产品到市场，他们都非常喜欢跟随，害怕改变，因为改变就意味着犯错的可能性。
四、互联网化缓慢，模式老套
以线下机构来说，教育行业在网络上能干的事儿太多了，市场营销、电子商务、在线平台、网络推广每个单独拿出来干都会带来业绩的增长，但实际上有些盘面在亿元以上的机构连自己的官网都做不好，更别提在线培训这种专业互联网人都做不好的东西了。
五、盲目扩张，用规模换质量
发展是每个行业都会遇到的问题，教育行业也不例外，扩张意味着更多生源，也就意味着更多软妹币，但盘子大了管理起来就不是那么容易，随之而来的服务和教学质量下降是个大问题。